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    孙宏斌的2017:588亿驰援乐视万达后,融创的美好生活

    救乐视、买万达文旅城,这两笔在2017年吸引了资本市场目光的大交易,都与“白武士”——融创中国(01918.HK)董事长孙宏斌密不可分。

    2017年伊始,孙宏斌以150亿入主乐视,7月份?#20013;?#24067;斥资438.44亿元收购万达商业旗下13个文旅项目的91%股权。

    每当在参与并购案之初,在面对公众时,孙宏斌对并购对象的公司和企?#23548;?#37117;不吝赞美。

    孙宏斌说,“我一直看?#32654;?#36158;,老贾是个好人,具有前瞻性,是一个很稀缺的有企?#23548;?#31934;神的企?#23548;摇!?而对于王健林,孙宏斌则称,“王健林是?#26131;?#23562;敬的优秀企?#23548;摇!?/p>

    “美好生活是什么?先买套房子,再回家看个电视,电视上放我们的电影,到万达城玩。”孙宏斌在演讲中这样总结两?#24335;?#26131;。

    150亿支援山西老乡贾跃亭

    和孙宏斌同为山西人的贾跃亭在2004年创办了乐视,其初始业务是视频。此后,贾跃亭开始快速扩张乐视的业务,为资本市场描绘了一个乐视“生态圈”的美好前景。

    在贾跃亭构建的版图中,形成了互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态七大子生态。贾跃亭曾表示,这七大生态“一个都不能少”。

    然而,贾跃亭躁动的冒进、高昂的债务、无以为继的商?#30340;?#24335;和杠杆收紧的背景下,贾跃亭曾在多次演讲中津津乐道的乐视七大生态构想已然?#28010;?/p>

    从2016年起,围绕着乐视的坏消息就不曾断过,和易到互撕、乐视高管离职、拖欠供应商货款、裁员……乐视生态“帝国”摇摇欲坠、生态几近分崩离析。

    2016年11月6日,乐视控股CEO贾跃亭发出内部信承认遭遇?#24335;?#38382;题,并?#20449;?#22312;3-4个月内解决这一问题。一个月之后,2016年12月7日,乐视网(300104)开始停牌。

    就在乐视?#24335;?#38142;陷入危机之际,作为贾跃亭山西老乡的孙宏斌出现了。

    2017年1月份,孙宏斌携150亿元火速入股乐视网、乐视致新和乐视影业三家公司。融创获得乐视网8.61%、乐视致新33.5%和乐视影业15%的股权,成为这三家公司的第二大股东,并派驻董事和财务人员。乐视网和乐视影业、乐视致新成为融创中国的联营公司。

    贾跃亭与孙宏斌祖籍同为山西,这被外界解读为老乡之间的一次救援。

    孙宏斌一直强调,房地产业务是融创的绝对主力,投资乐视是比较小的现金流份额,对未来融创的发展没有实质性影响。

    2017年3月28日,在融创中国的?#23548;?#20250;上,孙宏斌透露,已经向融创投资的三家公司(乐视网、乐视致新和乐视影业)派了董事人员。对于乐视网,孙宏斌派出的是融创中国控股有限公司风险管控?#34892;?#39640;级总经理刘淑青。而对于乐视影业,孙宏斌则亲自坐镇。5月21日,乐视网发布了《关于聘任公司总经理的公告》,公告称,为集中精力履行董事长职责,将工作重心集中于公司治理、战略规划?#26114;?#24515; 产品创新,提高公司决策效率,贾跃亭先生特申请辞去公司总经理职务,专任公司董事长一职。

    在这段时间里,乐视姓贾还是姓孙的质疑开始掀起。

    尽管孙宏斌在多个场合公开为贾跃亭站台,并表示,“我一直看?#32654;?#36158;,老贾是个好人,具有前瞻性,是一个很稀缺的有企?#23548;?#31934;神的企?#23548;摇!?但难以回避的是,持股比例只有8.56%的孙宏斌对乐视“去贾跃亭化”的影响正在一?#35762;较?#29616;。

    2017年5月22日,在融创中国召开的股东大会上,孙宏斌重申:“老贾还是公司的核?#27169;?#29616;在有一个CEO能够管理公?#25937;?#24120;,执行董事会定的战略,也能够互相讨论,这是个挺好的事情,这也是乐视网上市体系走向成熟的标?#23613;?#31532;一次投资的时候我就说过,第一个就要改善公司的治理结构。我们做的事情没有超过合同里面半点范围。”

    承认投资乐视是错判:愿赌服输

    然而,孙宏斌对乐视坚定的看好,似乎也随着乐视日后逐渐爆出的一系列问题发生了动摇。

    在融创2017年中期?#23548;?#20250;现场,孙宏斌谈到贾跃亭时哽咽了。

    孙宏斌表示,“去年(2016年)12月如果?#20063;?#25237;老贾,那乐视就死了,我就?#20882;?#20182;,?#19994;?#19968;直帮他。我一直说人要心?#25104;?#24847;,为什么我们在并购市场上这么牛,我们不想着害人。我是一个比?#19979;?#24615;的人,要心?#25104;?#24847;,我一定要把乐视做成一个好的公司。”

    在孙宏斌的构想里,乐视网的商?#30340;?#24335;改一下就是赚钱的。

    “这种商?#30340;?#24335;就没有做错什么事,我?#21069;?#36825;个商?#30340;?#24335;新乐视包括上市公司、乐视致新、乐视影业和乐视云,我相信这个新体?#21040;?#26469;一定是有价值的。乐视电视,东西确实是个好东西,老贾让我们有一个腾飞的基础来继续做。新的乐视商?#30340;?#24335;完全不同,视频平台这块竞争不过BAT,因为他们的流量多,那我们往后退一步,做互联网电视,这一块BAT谁都没有,不做平台去做内容,BAT都要来抢的。商?#30340;?#24335;稍微一改就是赚钱的。”孙宏斌在台上说道。

    2018年1月19日,停牌9个月之久的乐视影业正式宣告了为期两年注入重组案失败。此次终止乐视影业的注入,主要仍在于乐视控股持有的乐视影业21.81%股权处于司法冻结状态,这与乐视控股出具的?#20449;?#30456;违?#22330;?#21516;时,由于乐视影业仍对乐视控股有17.1亿元的应收账款未收回,且乐视控股短期内对债务解决不能形成很好的方案,最终导致交易无法推进或无法获?#38376;?#20934;。

    2018年1月30日,乐视网交出了2017年的成绩。财报数据显示,乐视网2017年全年预计净亏损116.049534亿元-116.099534亿元。而在2016年,乐视网的盈利为5.547592亿元。

    “人有时候要敢叫日月换新,,有时候也要愿赌服输。”这是孙宏斌1月23日在深交所投资者互动平台上参与投资者交流会时说的话。 ?#30333;?#29983;意总是有赚?#20449;猓?#20570;任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控?#39057;?#38646;,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断地应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。”

    融创2017年半年报的数据显示,在利润方面,融创投资乐视部分亏损了约15亿元。

    ?#25226;?#20013;送炭”王健林:438亿元买下万达13个文旅城

    除了从贾跃亭手中接下了乐视这个处于风雨飘摇的公司之外,此前孙宏斌还从万达商业手中以438.44亿元买下万达13个文旅资产。

    2017年7月10日,万达商业和融创中国双双宣布,旗下13个文旅项目按照注册资本的价格作价,加上76家?#39057;輳?#25171;包以632亿元卖给了融创。

    同时,双?#20132;乖级?#20102;“四个不变”的条款——?#25918;?#19981;变,项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”?#25918;?规划内容不变,项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;项目建设不变,项目持有物业的设计、建造、质量,仍由万达实施管控;运营管理不变,项目运营管理仍由万达公司负责。

    这样的?#32423;ǎ?#35753;万达商业有了个?#25918;?#20986;资、轻资产运营的?#36866;?#21487;以讲,而那些万达当年谈妥的地方政府,也不会有明显的反弹。

    然而,孙宏斌并不想要?#39057;?#36825;类的重资产。

    9天之后,7月19日,万达商业和融创中国在?#26412;?#21484;开合作发布会,而广东开发商富力地产(2777.HK)临时加入了这?#39318;什?#20132;易。

    根据协议内容,融创以438.44亿元收购十三个文旅项目的91%股权,并由交割后项目承担现有全?#30475;?#27454;约454亿元。而富力地产以199.06亿元收购77?#39029;?#24066;?#39057;?#20840;部股权。

    在当日的签?#23478;?#24335;上,孙宏斌在发言?#24615;?#34920;示,这次合作王健林选择融创作为合作伙伴是对融创的信?#21361;?#19975;达集团成功漂亮的转型是融创和中国企业学习的榜样。王健林选择融创是对团队的认可,对高端项目操作能力的认可。不?#20960;?#36825;次信任。

    孙宏斌说,“王健林是?#26131;?#23562;敬的企?#23548;摇!?/p>

    2017年9月6日,孙宏斌在其朋友圈转发了一篇题为《请对王健林多一些善意》的文章,并加上评论?#21644;?#20581;林是?#26131;?#23562;敬的优秀企?#23548;摇?#23385;宏斌说:“万达商业全?#31185;?#21488;直接就业近200万人,间接就业超1000万人,每年新增就业占全国2%,每年缴纳400亿左右的税收。万达是世界级的优秀企业,王健林是?#26131;?#23562;敬的优秀企?#23548;摇!?/p>

    在融创中国2017年的中期?#23548;?#21457;布会上,孙宏斌在谈到贾跃亭时,曾提到过,相对于贾跃亭没有断臂求生、?#32856;林郟?#25226;乐视做失败来说,王健林是一个成功的企?#23548;摇?/p>

    除了接手万达13个文旅城项目,孙宏斌还参与收购万达商业H股退市时的股权投资。

    1月19日,大连万达集团官方发布消息称,腾讯控股作为主发起?#20581;?#32852;合苏宁云商(002024.SZ)、融创中国和京东340亿元入股万达商业,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨?#20998;?#38388;最大的单?#25910;?#30053;投资之一。其中,融创中投资95亿元,持股比例3.91%。

    “房地产是融创的绝对主力”

    尽管孙宏斌大?#39318;式?#20837;股乐视,接手万达资产包,但孙宏斌一直强调房地产业务是融创的绝对主力。

    在此前乐视的发布会上,孙宏斌曾表示:“?#20197;?#24456;多场合说过,我们就干房地产,不转型。但我也说过,我们一定要早点想这个事。房地产行业在2015年是8万亿的销售,2016年是11.5万亿,今后我估计会保持在11万亿的样子,增长挺难的。我还是回去盖我的房子,投资乐视就是看好贾跃亭这个人和他的团队,融创可能会参与董事会,参与学习,大家一块探讨,我觉得我们给乐视带不来任何东西,我也没有精力,而且他这个买卖没我的大。”

    “美好生活是什么?先买套房子,再回家看个电视,电视上放我们的电影,到万达城玩。”从孙宏斌的表态可以看出,他试图将两?#24335;灰子?#33258;己的地产生意最终结合起来。

    在孙宏斌大举入股乐视网半年之后,融创中国曾发布公告称,融创将成为乐视系公司在房地产领域的惟一合作方,将在地产产业(包括但不限于影视产业、汽车产业、体育产业、互联网生态?#30830;?#38754;)深度合作,同时融创旗下天津嘉睿汇鑫将就乐视系的其他股份拥有优先投资权。

    根据融创中国的披露,该公司已经接手了乐视系公司的部分地产项目。

    2017年3月1日,融创的间接全资附属公司重庆融创与乐视投?#20351;?#29702;(?#26412;?#26377;限公司投资订立合作协议,重庆融创从乐视投?#36866;?#20013;收购了重庆乐视界置业发展有限公司50%的股权,价格为2.2亿元。

    重庆乐视界主要从事开发位于重庆市两江新区的龙兴项目,主要开发为住宅及商业用途,占地面积25.44万平方米,计容建筑面基39.92万平方米,可售面积35.61万平方?#20303;?/p>

    此外,融创还从乐视手中以3亿元的价格拿到了在上海隆视广场项目运营主体上海隆视50%的股权。上海隆视广场项目的主要开发为办公用途,占地面积1.58万平方米,计容建筑面积6.1万平方?#20303;?/p>

    对于万达来说,两者结合则更加紧密。孙宏斌表示,“一直看好消费升级的行业,大文化、大健康、大娱乐的项目。如果我们后面投?#24335;?#32946;和医院的项目,大家也不要?#36291;?#19979;一步要和王健林合作大健康城的项目。王健林要在一个小区里面建7个医?#28023;?#30456;信我们将来会是文化旅游产业物业最大的持有者,持有几千亿的资产。”孙宏斌透露,未来会和万达城?#34892;?#30340;合作,“我和老王说至少再做20个吧,融创会文化旅游文化健?#21040;?#32946;,跟房地产有关系的,10年之后希望其他业务占到房地产业务的一半,转型到消费升级。”

    2018年1月5日,融创中国发布?#23548;?#20844;告称,公司2017年全年实现合约销售金额约3652.6亿元,合约销售面积约2229.8万平方米,合约销售均价约16380元/平方?#20303;?/p>

    随着销售额的大幅增长,在2017年中,融创的股价也屡次创新高,全年?#27424;?#39640;达425%,在港股?#31185;?#20013;仅次于中国恒大(03333.HK)的股价?#27424;?58%。

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    责任编辑:rooneyxiong
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